Аннотация.

Развитие основного производства всецело связано с развитием его основных фондов, строительством и вводом в эксплуатацию новых, капитальным ремонтом изношенных технологических объектов. Успехи в деятельности управлений капитального строительства (КС) зависят от многих факторов, как субъективных, так и объективных. Основными задачами управлений КС предприятий являются:

  - обоснование инвестиционных программ по проектам капитального строительства;

  - планирование работ по инвестиционным проектам капитального строительства;

  - управление нормативно-справочной информацией по объектам КС;

  - организация коллективного доступа к проектно-сметной документации (ПСД) объекта;

  - контроль за работой участников процесса КС объекта;

  - финансовое планирование проектов КС (бюджетирование);

  - обеспечение своевременной и достоверной отчетности;

В процессе проектирования, строительства и последующей эксплуатации объектов КС участвует большое количество организаций; поставщики МТР, проектные организации, подрядные и субподрядные организации и т.п. Автоматизировать процессы управления капитальным строительством призвана Информационная система «Капстроительство», представляющая собой программно-аппаратный комплекс, состоящий из следующих основных подсистем, автоматизирующих процессы КС:

  - Управление проектированием;

  - Управление комплектацией объектов КС оборудованием и материалами;

  - Планирование работ по проектам;

  - Финансовое планирование и учет затрат;

  - Управление СМРПНР;

  - Ведение информации о подрядных организациях;

  - Управление качеством выполняемых работ;

  - Управление нормативно-справочной информацией (справочники, стандарты, ГОСТы, классификаторы, СНИПы и др.);

  - Управление документооборотом (ведение проектной, разрешительной, исполнительной и прочей документацией);

Кроме основных подсистем в состав ИС «Капстроительство» могут входить обеспечивающие подсистемы:

  - подсистема автоматизации проектирования (CAD/CAM);

  - геоинформационная подсистема (ГИС);

  - комплекс средств телекоммуникаций, обеспечивающий коллективную работу участников проектов КС;

Как правило, внедрение ИС КС проходит в несколько этапов и включает в себя пилотное внедрение нескольких, наиболее актуальных для заказчика модулей, с последующим расширением системы, созданием электронных образов документов и наполнением системы текущей информацией по проектам КС, проводится обучение максимального числа пользователей и осуществляются мероприятия по организационно-методической подготовке предприятия к использованию ИС КС. Работа по внедрению ИС КС начинается с обследования деятельности УКСа, паспортизации проектов, объектов КС, документации и всего того материала, который представляет собой информационную основу для работы всего коллектива УКСа. Параллельно, по мере накопления информации и формирования у разработчиков Системы вариантов ее реализации, разрабатывается архитектура ИС КС. Совместно с Заказчиком выбирается наиболее приемлемый вариант архитектуры, обосновывается выбор ПО и согласуется пошаговый план реализации Системы. Пилотное внедрение таких модулей, как «Управление проектами», « Управление комплектацией» и «Финансовое планирование и учет затрат» в зависимости от вводимых объемов исходной информации может быть выполнено в сроки от 4 до 9 месяцев. Стоимость работ при этом может быть от $50 – 55 тыс.